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數智工廠全流程

隨著工業4.0、中國制造2025的深度推進，越來越多的制造企業開始準備邁入智能制造的領域，那智能工廠要從何入手呢？

從制造工廠的流程分析，所有的制造工廠都有3個重要的流程：信息流、物流、作業流。這“三個流”幾乎貫穿了產品的整生命周期，同時這“三個流”也是CPS（信息物理系統）的基礎，CPS的意義在于將物理設備聯網，是連接到互聯網上，讓物理設備具有計算、通信、精確控制、遠程協調和自治等五大功能，而CPS也是智能工廠的重要組成。由此來看，制造工廠的這“三個流”也是智能制造工廠的基礎。

智能工廠的規劃與設計的核心，也正是信息域和物理域這兩個維度，如下圖所示，那我們就從這兩個維度來進行分析，看如何來進行智能工廠的規劃與設計。

工廠規劃步驟建議

1、產品線規劃

企業首先應對自身產品市場進行調研、分析，劃分產品大類，確定智能制造的產品線，不同性質的產品建設的側重點不同，避免花費大量財力和人力建設了智能工廠，制造的產品市場需求量小，導致投資回報率低。

2、產品制造工藝流程梳理

在確定符合市場要求的智能制造產品之后，須由專業生產工藝人員進行產品制造工藝流程的梳理：定義各產品線生產所需的通用設備；分析生產所需基礎環境及能源的需求，比如地面承重、行吊、防靜電、水、電、氣、廢棄物處置等，針對基建不同的需求，提出車間劃分建議；根據產量需求分析、計算廠房所需面積；進行廠內各車間之間以及內部物流路線及方式的規劃（立庫、AGV/RGV調研）。

3、車間管理優化

智能制造絕不僅僅是機器智造，它實際是人、機、物的高效協同，車間管理優化是一項很重要的前提工作。

4、信息管理框架和系統建設

在傳統數字工廠架構的理論基礎上，科遠智慧結合自身對工業自動化、信息化產品及解決方案的詮釋，推出了科遠智能工廠的三層架構體系，信息管理層（ERP、PLM、MES）、軟件控制層（通信、控制）、設備執行層（智能裝備、自動化生產線）。而作為頂層的信息管理層，可謂是智能工廠的核心大腦和神經系統，其系統建設尤為關鍵。